您如何促进员工参与可持续发展和气候保护？
AndreaGruber：我们为员工提供大量学习和进一步培训的机会；例如，我们目前正在开展有关可持续金融主题的数字可持续发展培训。此外，我们所有的员工都可以在所谓的冲动日期间获得可持续的投入，甚至在组织外部。我们还支持企业志愿服务，包括在勃兰登堡定期开展植树造林活动。为了帮助制定DKB的可持续发展路线图，我们所有的员工都可以参与可持续金融委员会(FB)——这是我们关于EG相关所有主题的常规内部交流形式。数字化在DKB实现更大可持续性的道路上发挥什么作用？AndreaGruber：我们必须将可持续发展与技术和数字化结合起来。
我们银行经过数十年的培训，专门根据数据衡量和控制我们的经济风险-可持续性也必须被理解为一个数据主题，并相应地与数字化联系起来。如果不收集和评估相关的可持续发展数据，我们就无法识别风险或机遇，也无法使我们的投 卢森堡 WhatsApp 号码 资组合符合《巴黎气候保护协议》。我们坚信，除了数字化之外，可持续性对银行来说也是一个大问题，并将最终决定其经济成功。到目前为止，您取得了哪些成就？接下来的步骤是什么？安德烈亚斯·格鲁伯（AndreaGruber）：我们绝对是在可持续发展方面拥有有利起点的银行之一：我们不必使我们的业务模式可持续，而且在员工激励方面我们也处于领先地位。现在重要的是要充分利用这个起始位置。这里有两个目标指导行动。
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一方面，我们将资金分配给联合国可持续发展目标（DG）。我们的贷款组合的很大一部分已经对可持续发展目标产生了影响——到年，我们%的贷款组合应该为可持续发展目标做出重大贡献。当然，我们以《巴黎气候保护协定》为指导。到年，我们希望使我们的整个产品组合符合《巴黎气候协议》度的目标。这是一个巨大的挑战，因为仅仅衡量影响、数据情况和这些数据的数字可用性就绝不令人满意——但是：雄心必须与挑战一样大。在采访的第二部分，您将了解银行如何通过引导资金流向可持续发展的公司和行业，为可持续发展做出重要贡献。
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