我们的运营小伙伴在内
业初期，并不需要太多所谓的‘人才’”，团队里需要是和公司保持价值观高度一致和一群愿意真正动手做事情的人。 五、数据驱动业务是循环反复的过程 数据驱动业务是循环反复的过程，既给鸡汤又给勺子，既给目标又给方法，既给指引又保留灵活性。 以名创优品新媒体运营为例，跟大家分享我在任时，名创优品是怎么用数据驱动来对新媒体做运营的。 第一步，我们定的公众号头图阅读量最低为30w+以上。 第二步，怎么最好地达成我们的目标呢？做到内视外窥，把自己看透，把别人看懂。 内视：我们会以周为单位统计公众号账号过往全部历史文章数据，如图文类型、阅读量、点赞量、评论量、分享量、收藏量、推送时间等，把这些做成详细表格，便于以后测试、优化升级。 外窥：找那些账号调性、目标人群尽量和我们公众号符合的账号，这样才能保证可鉴性及目标人群的精准性，然后借助新榜、西瓜榜单等第三方平台，找到相关行业的爆文，然后找到账号，或者直接锁定榜单。
有了一批目标账号后，要做的就是对这些目标账号进行 内容选题分析，并长期观察了解他们都是在发什么内容，哪些选题方向的内容效果会比较好，并做好汇总统计。 第三步，分析所有的爆款文章，提炼可以复制的经验。 我们会把爆款文章做一个系统化的梳理，找出这些文 手机号码数据 章的共通性，比如是标题、还是选题、活动带来的增长，总结经验，下次迭代参考。 第四步，现金奖励调动运营人员积极性。 我们针对爆款文章会给小编现金奖励，比如每产生一篇100w+的文章，就奖励小编800元现金，达到一定kpi还有小组的奖励，每个月的BD合作，也会奖励提成。 这样就会激励容的输出上更加用心，这是一个双方互惠互赢的事情。 针对以上做个总结： 建立数据目标，以目标激励增长。
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进行目标分析，结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析，提炼可复制的成功经验。 进行行动激励，促进一线达成目标。 所以，数据驱动业务是循环反复的过程，既给鸡汤又给勺子，既给目标又给方法，既给指引又保留灵活性，下属执行舒服，领导结果满意。 专栏作家 木兰姐，公众号：木兰姐（ID：mulanjie-）；人人都是产品经理专栏作家，前名创优品品牌总监成金兰。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 13 我们如何做IP（目标、路径、规划、落地） 老高商业与品牌 关注 2023-07-02 0 评论 6116 浏览 52 收藏 15 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创造商业价值 如果能够创作出一个经典的IP口号，定能大大提升IP的知名度和热度，成为广告宣传等方面的强助推手。那么该如何做IP呢？本文阐述相关内容希望对你有帮助。
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