注意任务的顺序和截止日期非常重要

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例如，在建筑中，计划从一个想法开始，然后发展为蓝图，在每个步骤之间，数千个小部件组合在一起创建蓝图。建筑师是提供一块拼图的人。项目经理将所有这些整合在一起。 每个项目通常都有预算和截止日期。项目管理使一切顺利、按时、按预算进行。

当计划的时间框架即将到期时，项目经理可以让项目中的所有团队成员按计划完成工作。 项目管理的类型 为了满足某些行业或项目类型的特定需求，已经开发了许多类型的项目管理。这些包括： 1.瀑布项目管理 这与传统的项目管理类似，但需要注意的是，每项任务必须完成才能开始下一项任务。

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步骤是线性的，进展是朝着一个方向的——就像瀑布一样。因此，在此类项目管理中，。通常，随着较小任务的完成和较大任务的开始，项目团队的规模也会随之扩大。 灵活的项目管理 计算机软件行业是最早使用这种技术的行业之一。

基于敏捷宣言  条关键原则中出现的框架，敏捷项目管理是一个专注于持续监控和改进结果的迭代过程。从本质上讲，高质量的产品是提供客户价值、团队合作和适应当前业务条件的结果。 敏捷项目管理不遵循循序渐进的方法。相反，项目阶段由组织中的不同团队成员并行完成。这种方法可以检测并纠正错误，而无需重新启动整个过程。



3.精益项目管理 这种方法的目的是不浪费时间和资源。该方法的原理源自日本的制造实践。它们背后的主要思想是用更少的资源为消费者创造更多的价值。 项目管理的方法和类型比这里列出的要多得多，但这些是最常见的一些。

使用的类型取决于项目经理或项目管理公司的偏好。 项目管理的一个例子 假设项目经理的任务是管理软件产品开发团队。他们首先定义项目的范围。然后，他们将任务分配给一个由开发人员、工程师、技术作家和质量保证专家组成的项目团队项目经理制定时间表并设定最后期限。 通常，项目经理使用工作流程的可视化表示（例如甘特图或 PERT 图）来确定哪些任务应由哪些部门执行。

他们制定的预算包括足够的资金，即使发生意外情况也能将项目保持在预算之内。

项目经理还确保团队拥有构建、测试和部署软件产品所需的资源。 当大型 IT 公司收购较小的公司时，项目经理工作的关键部分是将来自不同背景的项目团队成员聚集在一起，并围绕最终目标建立团队目标感。

项目经理可能拥有一些技术知识，但也承担着制定高层次企业愿景并在预算范围内按时交付切实成果的关键任务工业化是社会从农业经济向工业经济的社会经济转型。 大约从1760年到1840年，美国实现了工业化，这一时期被称为工业革命 。

在此期间，传统的手工劳动和流程已被可以更有效地执行任务的新机器所取代。 尽管新的方法和技术使工作变得更加容易并增加了产量，但工业化也带来了新的问题。 其中一些缺点包括空气和水污染以及土壤污染，导致生活质量和预期寿命大幅下降。 工业化还加强了劳动和资本的分工。 那些拥有生产资料的人变得异常富有，导致收入不平等扩大。 工业化以其他方式影响社会