创新 创造力：了解创新管理

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创新这个话题越来越受到人们的关注。它的真正含义常常令人困惑，因为创新被视为新产品开发或革命性创意创造的同义词。我们可以将这种创新称为近视，正如我们将在这篇文章中展示的那样，需要避免这种近视。 为了消除这种狭隘的创新管理观点，我们首先建议进行概念调整。 什么是创新？ 创新可以定义为为客户和整个公司（及其员工）创造价值。我们强调，它更多地与创造价值而不是新事物有关。这是因为创新改变了组织系统的一个或多个维度。例如，公司可以在以下领域进行创新： 解决方案 诉讼 品牌 产品 消费体验 他人之间 对于彼得·德鲁克来说，创新是企业家的特定工具，是他们探索变革作为不同业务或服务机会的手段，是客观地关注企业的经济或社会潜力的变革的努力。德鲁克认为，创新意味着为公司现有资源分配新的能力，创造财富。

当我们将德鲁克的概念与我们在本主题开头所解释的内容结合起来时，我们可以说创新将变革探索为创造价值的机会。基本上，创新管理可以带来以下好处： 开发新产品和服务以征服新市场。 开发改进的产品和服务，以在竞争中脱颖而出。 改进内部流程以增强公司实力并节省成本。 开发新的商业模式以获得新的收入来源。 许多人将创新与创造力或发明混淆，有必要区分这 匈牙利 WhatsApp 号码列表 些概念。 创新 创意  发明 从创造力与创新开始，我们可以说主要区别在于焦点。创造力意味着释放大脑的潜力来构思新想法，因此，它是更主观的东西。 另一方面，创新管理引入了完全可衡量的变化。它涉及将想法付诸实践并使其可行所需的工作，因为创新是对新想法的成功探索。通过识别未被识别和未被满足的需求，组织可以为其投资使用创新的解决方案。 一个伟大的想法可能在一家公司多年无人使用，不是因为它的优点没有得到认可，而是因为没有人承担起将言语转化为行动的责任（换句话说，因为没有人能够将创造力转化为创新。



创新与发明？我们知道，创新也是将创意转化为现实的过程。发明就是创造一些东西。进一步解释一下：发明是指发现某些东西，而创新则是引入一种有效的方法来使用、生产或分发某些东西。 创新管理如何在企业中应用？ 为了能够应用创新管理，您需要了解组成它的元素。首先是组织文化。员工只听到“不”的公司肯定不会成为有利于对话和思想交流的环境（请记住，创新就是探索新想法）。开放的沟通和鼓励每个人的参与对于创新的出现至关重要。 因此，我们的领导层发挥着非常重要的作用，因为它必须是一个对创新实践开放的地方的伟大指导和支持者，当然，除了作为启动创新机器所需的资源的提供者。除了文化和领导力之外，每个创新管理流程都需要治理来指导和定义边界。 创新流程如何运作？ 为了避免创新近视，有必要了解创新过程是如何发生的。正如您可以想象的那样，一切都始于创造价值的想法的产生（无论是解决问题，还是考虑改进产品、流程、服务、活动、领域等。