追求或经历快速增长时例如早期初创公司的

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但它们通常会导这些要点可能适用于任何公司。其他组织的文化不是你的；他们是他们的。我们 关于作者 是 人才洞察和创新副总裁。 标签： 员工沟通 组织文化 团队动态 更多类似的 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 建立诚实文化并避免 生产力偏执 的四种方法 赋能团队，赋能自己 新的一年，坚决反对工作狂 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 研究亮点 设计适合公司成长阶段的营销组织 早期公司需要与成熟公司不同的组织结构。营销领导者必须相应地调整他们的团队和策略。

金伯利 惠特勒和乔纳森 梅特里克 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 营销 组织架构 市场策略 订阅 权限和 分享 接下来读什么 领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让 电报号码数据 会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 卡罗琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 确定部门或职能的最佳设计是组织设计的一个关键方面，也是 级管理人员做出的最重要的决策之一。



组织设计建立了支持或阻碍公司有效部署战略决策的基本基础设施，但它是企业领导者研究和理解最少的基础设施之一。通常，领导者在晋升为高管并面临需要紧急关注的组织问题后，发现自己在职业生涯中第一次考虑重组。高管需要熟练地认识到他们面临的是结构设计问题而不是人员配置问题。 因此，首席营销官面临的最重大挑战之一是弄清楚如何配置营销组织以实现公司的目标和目的，特别是当公。