如何让我们的团队致力于变革

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当考虑我们的餐厅应该进行哪些改进时，我们首先需要有足够的信息，其次需要一个清晰简洁的工作计划，告诉我们必须采取哪些步骤来实现这些目标。 但工作并没有就此结束，因为这一改变最复杂的部分是我们如何实施它。出于这个原因，在本文中，我打算就我们应该如何领导变革以实现目标并让整个团队参与进来提供一些指导方针或指南。 我们应该考虑什么？ 必须以尽可能最具体的方式定义目标。没有什么比设定一个可以用不同方式解释的目标更适得其反的了。示例：多卖一点并不等于每天多卖一份甜点。 我们必须从行之有效的事情开始。我们餐厅的哪些方面做得很好？每家餐厅总有一些东西运转正常。因此，我们不能放松警惕，相反，行之有效的应该成为迎接新挑战的基础。 深入到最高级别的细节。当我们考虑改进时，我们需要将其分解为最详细的细节，因为团队的每个成员都必须知道我们必须执行的所有步骤以及如何执行。细节将避免可能的混乱。

将自动驾驶仪设置在所需的方向。如果团队知道我们想去哪里，最重要的是，为什么值得去那里，那么改变就会很容易。很多时候，我们相信整个团队都以同样的方式价值观改变，但事实并非如此，这就是为什么争论并展示如果我们达到目标我们将实现的好处很重要。 让改变看起来并且变得容易。今天我们都知道简单的事情很管用，那为什么我们要把它弄复杂呢？简单来说，我们只需消除导致坏习惯重复的“诱惑”即可。“狗死了，狂犬病也死了” 我们的团队拥有进行变革所需的资源。这是一个基本点，因为如 特殊数据库 果我们不信任我们的团队，我们就会遇到严重的问题。最终我是选择团队的人...... 必须看到并感受到这些变化。为了看到改变，我们必须教导它，并让每个人感受到它是他们自己的。为了感受到它是我们自己的，我们必须投下信任票。我们必须产生控制感和决策权。 改变那些我们不想要的情况。当情况发生变化时，行为就会发生变化。



人类团队的行为是一个感知问题，我们感知情况的方式会导致我们改变态度。 养成新习惯。每一个改进计划都需要新的习惯。例如，如果我们希望我们的团队在维修前检查、清洁和调理油瓶和醋瓶，仅仅这样说是不够的。我们必须和他们一起做几次，直到巩固这个习惯。养成新习惯需要时间。 这种行为具有传染性。当不止一个人开始实践所需的行为时，它最终会蔓延到团队的其他成员。为了提高效率，我们必须从那些最乐于接受并对既定目标表现出更高水平承诺的团队成员开始。 如果在我们的餐厅发生变化时，我们能够实施大部分指导方针，那么变化是有保证的。然而，管理一个工作团队并不容易，但如果没有必要的工具或策略来实现这一目标则更糟糕。 路易斯·科多·普拉管理器 获得更大的在线知名度 提高餐桌上座率 对抗“缺席” 相信该领域的专家 您可能感兴趣的其他文章