我们得到的图表就越好

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然后，我们将获得要分析的每项操作的测量值以及每项操作专用的时间。 因此我们将检测三个不同的区域： 2.信息流 它位于图的顶部，代表流程中发生的所有信息交换 3、生产流程： 它位于图的中心，我们将在那里添加该流程所采取的所有步骤以及参与开发产品和参与人员的所有活动。 4.时间轴 同时，在底部我们将添加时间线，以显示每个阶段所需的工作时间以及它们之间的等待分钟数。 3. 分析当前状态 获得所有这些信息后，就可以对项目的当前状态进行批判性分析。在这里，我们将发现可能需要改进的领域、当前存在问题的原因以及我们可以实施的解决方案。 4. 设计未来的价值流图 现在是时候创建未来的 VSM 来规划我们想要的产品创建和交付 流程了。

现在，我们可以实施不同的方法。其中之一是通过向后目标状态，当我们知道客户想要什么并努力调整流程时就会发生这种情况。 另一方面，我们可以从现状出发，花时间研究问题领域，开始解决它们。 5.改进行动计划 为了实施 VSM，有必要执行改进行动计划，因为价值图本身不会改变任何东西，除非我们采取必要的步骤来改变这种情况。 在那里，我们将添加生产  中东手机号码清单 部分中当前存在的问题、原因以及我们为摆脱这种情况而将采取的步骤。 该项目必须对结果进行正确的监控和分析，以确保我们走在正确的轨道上。 进行价值流图绘制的技巧 如果您想充分利用VSM 的优势，那么您应该查看这些提示，以便充分利用它。 让我们来看看： 1.重要的流程 我们建议的第一件事是，您只关注对实现结果真正重要的流程。



想要涵盖许多主题是很常见的，因为我们认为收集的数据越多，我们得到的图表就越好。没有什么比现实更遥远的了。 相关的事情是选择影响组织绩效的流程，并忽略那些次要且不直接影响结果的流程。 测试 你对营销了解多少？ 渠道、指标、工具、数字营销方法...通过此测试来测试自己！（它不会花费您超过 3 分钟）。 参加测试！ 免费课程 获得我们的硕士学位会是什么样子？ 最好的事情是您可以亲自尝试这些完全免费的课程！注册并体验成为商学院一员的经历，该商学院改变了传统的教育模式。